班组是企业的最小经营单位,每个班组的管理水平及经营能力决定企业的发展效益。如何破解班组管理水平不高、凝聚力不够、攻坚力不强等难题,为企业高质量发展提供加速度”?
以班组‘五型’管理模式为抓手,以‘抓基层、打基础、练好基本功’为目标,从安全培训、现场管理、品牌建设等方面系统改善与提升,打造本领强、素质高、反应快、勇担当、甘奉献的班组,为企业各项任务完成、改革发展提供强力保障。”任楼矿在认真分析、思考、研究后,针对这一难题做出解决方案。
‘人人+’工程”添动力
(资料图片仅供参考)
牢记安全理念,珍惜亲情嘱托,忠于职守,遵章守纪……”早上5:20,在任楼矿综采二区早班班前会现场,队长卢加庆带领19名工友高声诵读安全誓词,以昂扬的状态开启新一天的工作。与此同时,该矿另外12个生产班组,也在不同场所进行着同样的仪式”。
班前会全程20分钟的时间里,19名职工中有7名做了简短发言,或对相关工作做出安排,或围绕安全生产进行警示教育,一时间分不清谁是职工、谁是班长。
我们都是班组的主人,人人都可以做班组长。”当日轮值班长王俊说。
该矿规范班前会召开流程,持续提升班前会质量。严格做到班前安全学习、点名、员工安全状态确认、点评上一班工作、安排当班工作和安全重点、安全伙伴关系确认、诵读安全誓词、集体入井。推行人人+”工程,即人人争当班组长、人人争当机电工、人人都是培训师、人人都是安全员、人人都是创建员”, 努力建设一支素质优良、善于管理、勇于创新、作风过硬的基层队伍。
改革后的班前会,一改传统的一言堂”会议模式,增设轮值班长、学习委员、安全委员,定期轮流交换,确保全员参与。
随着人人+”工程在矿区全面铺开,越来越多的职工尝到了甜头。
以前职工一坐,区队长、班长一直讲,有的班长能讲1个小时。现在整个过程充分调动起职工的积极性,更有利于大家集中注意力开展工作。一套流程下来,15分钟到20分钟,时间缩短了,效果变好了。”
品牌打造”添活力
机修厂风动工具超市队的‘三超‘品牌,根据月度生产计划超前采购工具、通过微信群和服务电话超前联系生产单位、了解根据生产需求,超前储备各类工具,打造高效型、服务型标杆班组,让风动工具维修服务良好形象深入人心。谈到品牌班组建设,机修厂队长詹超介绍。
近年来,该矿深化班组品牌建设,打造一班组一品牌”一班组一特色”格局。各单位结合生产实际和专业属性,侧重各自特色,发挥班组的创造性,结合自身特点,八仙过海各显神通”。总结提炼出了一系列具有创新性和先进性的班组管理办法,使班组文化建设得到大幅度提升,一大批特色班组脱颖而出。
掘进区六个三”管理模式以创建学习型团队为亮点,使用妙招,建立健全学习制度,使勤学苦练蔚然成风;煤质运销科三向一提高”班组品牌深入实施精细化管理,在成本控制细化、技能练兵细化、安全文化建设细化上取得不错成绩;预备区1354”班组管理从安全建设、创新建设和思想文化等方面进行改进和整理,形成了具有自己特色的班组管理体系……
每个班组品牌都是一道亮丽的风景, 一班组一品牌”形成班组建设百花齐放的良好局面,全面激发班组内生活力,为矿区发展提供凝聚力量。
导师带徒”聚合力
技术是保证,没有专业技能和解决问题的实际能力,我们班就不可能拥有现在的成绩。”集团公司二季度安全标杆班组”该矿钻探区机电班班长孙德喜的想法很现实。
机电班成员在电气设备操作和巡视维护等生产工作中,大力开展科技攻关、创新创效活动,在细节上不断传承,发挥传帮带”导师带徒”作用,把工作现场变成提升技术的课堂,把传授课堂搬到工作现场,培养出了一批业务能力强的全能型职工。
该矿始终以激发班组活力为目标,大力实施素质登高工程,不断增强班组职工的安全力”,通过在班组中广泛开展师带徒”老带新”活动,在安全操作、作业技能等方面进行传帮带活动,鼓励职工不断学习新知识,掌握新本领,钻研新技术,有效提高新职工的安全素质与工作能力,为企业人才队伍建设注入强劲动力。
该矿完善激励政策,每年对各单位师徒”进行考核,凡徒弟在专业技术比武中排前三名的,给予师傅一定奖励。将徒弟的成绩转化为师傅的业绩,徒弟越出色,师傅越能名利双收”。眼看着自己的技术变成了实实在在的效益源,师傅们也不再藏着掖着”,师以徒为贵”蔚然成风。
班组长培训”添实力
搞智能化,‘玩’的就是机电设备。现在科学技术日新月异,没有好的业务技术很快就会掉队。”该矿综掘二队队长彭怀林说,经过参加矿开展的各类相关培训,使我业务强了、技术精了、作风硬了,且被评为集团公司‘金牌班队长’。”
煤矿基层班组长专业技能方面必须是领头的。班组长学技能,不要求成为状元,但必须是所从事专业的行家里手,现场能查出隐患,能看出职工不规范行为,遇到问题能主动上前解决。”副矿长程岗说。
学如弓弩,才如箭镞。打通班组安全管理最后一米”,班队长是关键。该矿紧紧抓住班队长这一关键少数”,聚焦班组管理短板,开展班队长培训班,强意识、提能力、抓落实,充电蓄力”走好班组安全管理最后一米”。
班队长培训精心设计课程,因才”施教,突出主题,让培训更有针对性和实效性。授课人传经送宝”,分别从以党建思维引领班组建设”筑牢生产作业安全第一道防线”安全风险分级管控”等方面介绍企业安全管理经验,以实实在在的干货”,推动安全管理在班组落地。
快节奏的充电”使班队长从理论学习、交流研讨、现场实操、案例分析、学业测试等方面接受系统的安全培训,提升了班队长管理能力和生产实战能力,增强了班队长第一责任人”的意识,带头学习,带好团队,找准工作办法,筑牢班组安全管理基础。
任楼矿以班组安全建设为着力点,紧密结合实际,采取多项举措,有效激发了班组工作活力,夯实了安全管理基础,让小细胞”释放大能量”, 形成班组建设百花齐放的良好局面,全面激发班组内生活力,为企业高质量发展提供了不竭动力和可靠支撑。